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动态 | 水润天下广州分公司重整组织架构,设立六大中心适应“互联网+”异军突起的新时代

2018-03-13 10:00:00
重大历程

2018年3月,广州分公司宣布已经完成组织架构重整。这是水润天下对饮水净水业务再造尝试的新一步,是以适应和引导“互联网+”时代下用户消费服务的新战略。

 

 

3月,广州分公司正式完成组织架构调整,成立了包括生产品控中心、配送服务中心、网络客户服务中心、业务拓展中心、行政服务中心、财务服务中心在内的六大专业中心,全面发力互联网+时代下,饮水净水一站式服务解决方案提供商的转型。


 

陈波董事长表示,为加速构建线上线下融合的饮水净水一站式服务生态圈,由网上竞彩生产零售配送服务商转型为饮水+净水一站式服务提供商,水润天下广州分公司特别对六大板块进行了全面资源整合。

“希望通过‘一站式’用水服务生态搭建,打造一个未来最大的线上线下用水消费服务平台。”董事长说。

实际上,水润天下自2017年下半年开始进行的一系列有节奏的内部整合,都是以规模再造、成功上市为目标——其中,前台以配送服务中心、网络客户服务中心、业务拓展中心等形成多端口互动,后台以生产品控中心、上下游供应链、润天下订水平台APP大数据打通共享为目的,启动地一轮新的适应和调整。


 

据了解,在此次调整中,广州分公司服务板块中的饮水、净水业务实现合并,开始发力全新的一站式服务。

同时,通过旗下的网络科技公司,水润天下正全力推动“润天下订水平台”的升级,以营造更好的互联网服务生态。 

“我们希望通过组织业务的融合、产品技术的打通及客户资源的共享,打造一个统一入口的全新一站式用水服务互联网生态平台。”董事长说,而此前,水润天下已经完成从单一网上竞彩零售配送服务商向两位一体的饮水净水一站式服务解决方案提供商转型。

近年来,水润天下依托“润天下”订水平台的互联网板块发展较为迅速。实际上,随着2年多时间的逐步调整和完善,目前,入驻该平台的的水店和活跃帐户数上升态势明显,已经处于行业领先地位。


 

董事长认为,此前水润天下经历了几轮较大型的企业调整,但核心战略一直延续,从最初整合门店资源打下供应链整合基础,到2015年建立润天下订水平台打下了电商架构的基础,再到最近将原饮水业务拓展到饮水净水一站式服务,都为水润天下近两年来实现突飞猛进的增长做出了突出贡献。

 “未来,水润天下的企业发展目标仍然是每年增速超预期,争取尽快上市。”董事长强调。

 

 

2017年以来,董事长多次强调力争尽快抢占移动互联网风口。这一点,在董事长在新年期间致全体员工的讲话已可见一斑。

实际上,水润天下近年来一直处于整合状态,并且,是以线上线下的饮水净水业务为主要方向。

一方面,是此次广州分公司的架构调整,通过业务版块合并将服务版图进一步扩大,着力以一站式服务解决方案提供商为发挥蓝本。未来,水润天下的上市目标也是以此为方向。


 

从2107年年底总部架构重整,到2018年开年加速推进和完成广州分公司等分子公司的架构重整,通过一系列调整,水润天下已经将互联网+时代下的饮水净水业务融合提升到前所未有的重要地位。

另一方面,“润天下”订水平台今年内将完成线上与线下门店数据订单全面打通,实现企业的数字化平台——“目前,平台该已经完成线上线下商品和用户数据的打通,下一步要把同一个用户在水润天下移动端、线下门店、包括其他版块浏览的数据和产生的订单全部打通。”

2018年,水润天下对电商平台提出的目标是“再造一个水润天下”,尽快推动互联网年交易额翻番,稳居行业首位。

 

 

董事长说:“水润天下的持续调整,与近年来市场环境的变化有关。随着电商的崛起,以传统零售配送起家的水润天下需要尽快调整旗下的电商业务,适应市场变化,将电商提升到新的发展高度。在这样的市场环境中,传统网上竞彩企业,谁不作出调整,都可能落后。”

如今,水润天下正加快整合步伐,有理由相信,这个目标并不遥远。

 

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